Ejercicios Ebau

2.

**Vócali Sistemas Inteligentes, SL es una empresa de base tecnológica, ubicada en el parque científico de Espinardo, que fue creada en 2007 por los ingenieros informáticos Juan Salvador Castejón Garrido y Pedro Vivancos Vicente. Como indican los fundadores, desde que se digitalizaran los servicios médicos, los facultativos utilizan una buena parte de su tiempo en introducir datos en el ordenador. El sistema de reconocimiento de voz puede hacer eso mismo, pero tres veces más rápido, con lo que se liberan tiempo y atención del médico, que pueden ser dedicados a atender al paciente, investigar… Con esta premisa, la compañía comenzó a trabajar en el campo en el que estaba especializada: el reconocimiento de voz. El resultado es el desarrollo de un avanzado sistema de reconocimiento de voz (Invox Medical) que permite el dictado y la transcripción en tiempo real de informes médicos. Dicho software, que se aplica a quince especialidades médicas, es utilizado en la actualidad en unos 500 hospitales de 20 países de habla hispana y portuguesa. Con vistas al futuro, los responsables de esta empresa se están planteando entrar en el mercado europeo, así como aplicar el reconocimiento de voz a otras disciplinas diferentes a la medicina. La empresa ha crecido durante estos años mediante constantes inversiones y contratación de personal, pasando de las tres personas iniciales a las treinta de la actualidad, alcanzando una facturación en 2022 de algo más de 1.600.000 euros, según se recoge en la base de datos SABI. Cuestiones (justifique todas sus respuestas): **

¿Cómo puede crecer una empresa? Explique. ¿Cómo ha crecido Vócali? (0,6p).

• Crecimiento interno: Mediante la inversión en nuevos equipos, la contratación de personal y la expansión de sus operaciones en mercados existentes. Este es el caso de Vócali, que ha aumentado su plantilla y facturación de manera constante.

• Crecimiento externo: A través de fusiones, adquisiciones o la creación de joint ventures con otras empresas. Esto permite acceder a nuevos mercados, tecnologías o clientes de manera más rápida.

• Diversificación: Ampliando su gama de productos o servicios a nuevos mercados. Vócali está explorando esta opción al considerar la aplicación de su tecnología a otras disciplinas.

• Indique dos ejemplos de actividades relacionadas con la responsabilidad social que podría poner en marcha esta empresa (0,4p).

  • Donación de software: Ofrecer licencias de su software a hospitales de países en desarrollo o con recursos limitados, facilitando el acceso a tecnología médica avanzada.
  • Colaboración en investigación: Establecer alianzas con instituciones académicas para financiar y desarrollar investigaciones en el campo de la inteligencia artificial aplicada a la salud, contribuyendo al avance científico.

¿Se trata de una empresa diversificada? ¿Se lo está planteando de cara al futuro? Justifique sus respuestas (0,6p).

Actualmente, Vócali se enfoca principalmente en el desarrollo y comercialización de software de reconocimiento de voz para el sector médico. Por tanto, podríamos decir que su actividad es relativamente especializada. Sin embargo, la empresa está explorando la posibilidad de diversificar sus operaciones al considerar la aplicación de su tecnología a otras áreas. Esta diversificación podría permitirle acceder a nuevos mercados y reducir su dependencia de un solo sector.

Clasifique la empresa según propiedad, tamaño, sector de actividad y forma jurídica (0,4p).

• Propiedad: Privada (fundada por ingenieros informáticos).
• Tamaño: Pequeña-mediana empresa (basado en el número de empleados y facturación).
• Sector de actividad: Tecnologías de la información y la comunicación (TIC), específicamente desarrollo de software para el sector sanitario.
• Forma jurídica: Sociedad limitada (S.L.), una forma jurídica común para las pequeñas y medianas empresas en España.

3.

Nazario Ibáñez Azorín, natural de Yecla, regentaba desde su apertura en 1967 un taller de motos -a las que era gran aficionado-. A principios de los 80, sus inquietudes le llevaron a matricularse en un curso relacionado con el manejo de composites, fibra de vidrio, plásticos…; en dicho curso -utilizando sus palabras- “me dieron unas explicaciones, unos libros, me dieron unos materiales … y me tiré trabajando todo el fin de semana. Cuando fui a enseñar los primeros moldes [para hacer un casco] me llevé una gran sorpresa ya que se quedaron alucinados”. La consecuencia fue la creación en 1983 de NZI (empresa dedicada a la fabricación de cascos para motoristas, radicada en Yecla) con el lanzamiento de su primer casco homologado. Poco tiempo después, en 1986, comenzó a exportar a Italia y en 1994 al resto de Europa. A mediados de los 90, la fábrica original se quedó pequeña y se construyó otra -también en Yecla- de 9.000 metros cuadrados. A finales de los 90 comenzó a comercializar sus productos en varios países sudamericanos. En la actualidad NZI Technical Protection SL factura aproximadamente 6 millones de euros (en 2022, datos de la base de datos SABI) y cuenta con unos 40 trabajadores. En torno al 30% de su producción se destina al mercado español, mientras que el 70% restante se exporta a más de 40 países. Tiene prevista su salida a bolsa próximamente. Desde su creación, ha fabricado 21 millones de cascos. La empresa se caracteriza por sus esfuerzos constantes en investigación e innovación. Ello le ha llevado a desarrollar su propia tecnología de fabricación, además de introducir nuevos materiales en la elaboración de los cascos que permiten alcanzar la máxima protección al tiempo que reducen su peso. A lo largo de su historia, ha patrocinado a numerosos pilotos como Emilio Alzamora, Jorge Lorenzo, Álvaro Bautista y Marc Márquez, entre otros. Tiene entre sus vitrinas más de 30 títulos de motociclismo y fue campeona del Mundo con Álex Crivillé en 1989, Álvaro Bautista en 2006 y Jorge Lorenzo en 2006. Por otro lado, la compañía ha hecho incursiones en otros negocios como la fabricación de sillas de seguridad para bebés y la fabricación de palas de pádel, esto último aprovechando sus conocimientos adquiridos en el manejo de materiales empleados en la fabricación de cascos. Cuestiones (justifique todas sus respuestas):

Enumere los modos en los que puede crecer una empresa, explique en qué consisten e indique un ejemplo para cada una de las alternativas disponibles (0,6p).

• Crecimiento interno: La empresa invierte en sus propios recursos para expandirse. Ejemplos:

  • Inversión en producción: NZI construyó una nueva fábrica para aumentar su capacidad productiva.
  • Investigación y desarrollo: La empresa desarrolló su propia tecnología de fabricación y nuevos materiales.
  • Expansión geográfica: NZI comenzó a exportar a nuevos mercados.

• Crecimiento externo: La empresa adquiere o se fusiona con otras empresas. Ejemplos:

  • Adquisiciones: La empresa podría comprar a un competidor o una empresa que fabrica productos complementarios.
  • Fusiones: La empresa podría unirse a otra empresa para crear una entidad más grande.

• Diversificación: La empresa expande su gama de productos o servicios a nuevos mercados. Ejemplos:

  • Diversificación relacionada: NZI comenzó a fabricar sillas de seguridad para bebés, aprovechando sus conocimientos en materiales.
  • Diversificación no relacionada: La empresa podría entrar en un sector completamente nuevo.\

¿Cómo ha crecido NZI? (0,4p).

NZI ha crecido principalmente a través de un crecimiento interno. Ha invertido en su capacidad productiva, en investigación y desarrollo, y ha expandido su presencia geográfica de manera orgánica. La empresa también ha utilizado una estrategia de diversificación relacionada, al ingresar en el mercado de las sillas de seguridad para bebés, aprovechando sus conocimientos en materiales.

¿Encuentra en el texto algún pasaje que haga referencia a la diversificación? (0,6p).

Sí, el texto menciona que NZI ha hecho incursiones en otros negocios como la fabricación de sillas de seguridad para bebés y la fabricación de palas de pádel. Esto es un claro ejemplo de diversificación relacionada, ya que la empresa está utilizando sus conocimientos y experiencia en materiales compuestos para entrar en nuevos mercados.

Clasifique la empresa según propiedad, tamaño, sector de actividad y forma jurídica (0,4p).

• Propiedad: Privada (fundada por Nazario Ibáñez Azorín).
• Tamaño: Mediana empresa (basado en su facturación y número de empleados).
• Sector de actividad: Industria manufacturera, específicamente fabricación de equipos de protección personal (cascos).
• Forma jurídica: Se presume que es una sociedad limitada (S.L.), una forma jurídica común para las empresas medianas en España, aunque no se especifica en el texto.

6.

Alfonso Tomás y Francisco Yúfera abrieron una pequeña tienda de informática en Alhama de Murcia. Poco tiempo después, en 2005, decidieron especializarse en Internet y fundaron lo que hoy es PcComponentes SL. Los 70 m2 de la primera tienda, tras varias ampliaciones, han evolucionado hasta los 40.000 m2 actuales. En 2021 alcanzó una facturación de 565,2 millones de euros (se realizan envíos a España y Portugal) y un beneficio de 22,4 millones; prestan sus servicios en la empresa 652 empleados (datos de SABI). Para reforzar su actividad, la venta por internet cuenta con una tienda física en Alhama, una segunda en Madrid y un “Xperience Center” en Barcelona. En ellas el usuario tiene la posibilidad de efectuar compras y acceder a una serie de servicios como asesoramiento experto, servicio posventa, financiación, recogida de pedidos… Sin olvidar la oficina tecnológica de desarrollo y formación, inaugurada en Granada en 2018, cuya finalidad es potenciar la I+D de la empresa. Entre las innovaciones llevadas a cabo por la compañía, se puede citar la introducción de una nueva tecnología en virtud de la cual se calculan -de forma automática- las dimensiones para obtener un paquete a medida de cada producto, lo que ha supuesto un importante ahorro en el empleo de cartón y de plástico protector. Por otro lado, se encuentra adherida a la Asociación Reinicia, Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor de Aparatos Eléctricos y Electrónicos, para el correcto tratamiento de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos que vende. Cuestiones (justifique todas sus respuestas):

¿De qué formas puede crecer una empresa? ¿Cómo ha crecido PcComponentes? (0,6p).

• Crecimiento interno: A través de la inversión en sus propias operaciones, como la expansión de instalaciones, la contratación de personal y el desarrollo de nuevos productos o servicios. PcComponentes ha crecido principalmente de esta forma, ampliando sus instalaciones, aumentando su plantilla y desarrollando nuevas tecnologías.
• Crecimiento externo: Mediante fusiones, adquisiciones o alianzas estratégicas con otras empresas. Esto permite acceder a nuevos mercados, tecnologías o clientes más rápidamente.
• Diversificación: Ampliando su gama de productos o servicios a nuevos mercados.
  
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¿Puede identificar alguna actividad relacionada con la responsabilidad social corporativa? (0,4p)

Sí, PcComponentes ha mostrado un compromiso con la responsabilidad social corporativa al adherirse a la Asociación Reinicia. Esta asociación se encarga del correcto tratamiento de los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos, lo que demuestra que la empresa es consciente de su impacto ambiental y busca minimizarlo.

¿Es una empresa diversificada? Justifique su respuesta (0,3p).

No, PcComponentes no es una empresa diversificada. Su actividad principal se centra en la venta de productos de informática y electrónica. Aunque ofrece una amplia gama de productos dentro de este sector, no ha diversificado hacia otros sectores completamente diferentes.

¿Se ha internacionalizado la empresa? Justifique su respuesta (0,3p).

Sí, PcComponentes se ha internacionalizado al menos parcialmente. Realiza envíos a España y Portugal, lo que indica que ha expandido sus operaciones más allá del mercado español. Sin embargo, su presencia internacional aún es limitada en comparación con otras grandes empresas del sector.

Clasifique la empresa según propiedad, tamaño, sector de actividad y forma jurídica (0,4p).

• Propiedad: Privada (fundada por Alfonso Tomás y Francisco Yúfera).
• Tamaño: Grande (dada su facturación y número de empleados).
• Sector de actividad: Comercio al por menor de equipos informáticos, periféricos y programas informáticos.
• Forma jurídica: Sociedad limitada (S.L.). Aunque no se especifica en el texto, es la forma jurídica más común para las empresas medianas y grandes en España.

7.

Cementos Cruz SL se fundó en Abanilla en el año 2000 con la construcción de una fábrica de cementos. En la actualidad la empresa factura más de 30 millones de euros y cuenta con una plantilla algo superior a los 50 trabajadores. El capital es 100% español y se encuentra en manos privadas. Además de cemento, la compañía ofrece otros productos demandados por el sector de la construcción a través de empresas propias o participadas. Ha creado varias plantas de hormigón en las provincias de Murcia, Almería, Alicante y Madrid; asimismo ha adquirido los activos y los derechos de explotación de la cantera que poseía la compañía Áridos Cabezo Gordo. El éxito de esta empresa se debe en buena parte a la innovación. De hecho, cuenta con un departamento de I+D que continuamente promueve el desarrollo de proyectos innovadores. Estos se llevan a cabo bien en solitario o bien en colaboración con otras empresas y/o centros de investigación. En la mayoría de ellos hay un factor común: el interés por la protección del medio ambiente. De esta forma, ha desarrollado productos que utilizan como materia prima los desechos de las obras, así como productos cuya fabricación exige menos consumo de energía, agua y materiales. Además, se han implementado nuevas tecnologías que hacen los procesos más eficientes. Por otro lado, participa en la empresa Liandur, dueña de una fábrica de cemento en la pequeña localidad belga de Harmignies. Y en Reino Unido ha iniciado la construcción de una fábrica de cementos en el Condado de Kent (al sureste de Londres), con una inversión superior a 50 millones de euros.Cuestiones (justifique todas sus respuestas):

¿De qué formas puede crecer una empresa? ¿Cómo ha crecido Cementos Cruz? (0,6p).

• Crecimiento interno: A través de la inversión en sus propias operaciones, como la expansión de instalaciones, la contratación de personal y el desarrollo de nuevos productos o servicios. Cementos Cruz ha crecido principalmente de esta forma, construyendo nuevas plantas de hormigón, adquiriendo canteras y ampliando su gama de productos.
• Crecimiento externo: Mediante fusiones, adquisiciones o alianzas estratégicas con otras empresas. Esto permite acceder a nuevos mercados, tecnologías o clientes más rápidamente. Un ejemplo de crecimiento externo en Cementos Cruz es la adquisición de los activos de Áridos Cabezo Gordo y la participación en Liandur y en la construcción de una fábrica en Reino Unido.
• Diversificación: Ampliando su gama de productos o servicios a nuevos mercados. Cementos Cruz ha diversificado su oferta al ofrecer otros productos demandados por el sector de la construcción, además del cemento.

¿Puede identificar alguna actividad relacionada con la responsabilidad social corporativa? (0,4p)

• Innovación sostenible: El desarrollo de productos que utilizan como materia prima los desechos de las obras y la implementación de tecnologías que reducen el consumo de energía, agua y materiales demuestran un enfoque sostenible.
• Colaboración con otros actores: La participación en proyectos de investigación con otras empresas y centros de investigación refuerza su compromiso con la innovación y la sostenibilidad.

¿Es una multinacional? Ventajas de la empresa multinacional (0,6p).

Sí, Cementos Cruz puede considerarse una multinacional. Tiene operaciones en España, Bélgica y Reino Unido, lo que la convierte en una empresa con presencia en varios países.

Ventajas de ser una empresa multinacional:

• Acceso a nuevos mercados: Permite a la empresa expandir su base de clientes y aumentar sus ingresos.

• Diversificación de riesgos: Al operar en diferentes países, la empresa está menos expuesta a las fluctuaciones económicas de un solo mercado.

• Economías de escala: Al operar a nivel internacional, la empresa puede aprovechar economías de escala en producción, distribución y marketing.

• Acceso a talento global: Permite a la empresa contratar a los mejores profesionales de diferentes países.

• Mayor reputación y prestigio: Las empresas multinacionales suelen ser percibidas como más sólidas y confiables.

• Clasifique la empresa según propiedad, tamaño, sector de actividad y forma jurídica (0,4p).

  • Propiedad: Privada (capital 100% español).
  • Tamaño: Grande (dada su facturación y número de empleados).
  • Sector de actividad: Industria manufacturera, específicamente la fabricación de productos de cemento y hormigón.
  • Forma jurídica: Se presume que es una sociedad limitada (S.L.) o una sociedad anónima (S.A.), aunque no se especifica en el texto.

1. Dos amigos desean crear una empresa. Entre los dos disponen de 4.000 euros para invertir y desean que su responsabilidad se limite a la cantidad aportada a la empresa. Elija una forma jurídica compatible con este deseo. Indique sus principales características, ventajas e inconvenientes (1,5p).

Considerando que los dos amigos desean limitar su responsabilidad al capital aportado y disponen de 4.000 euros para invertir, la forma jurídica más adecuada para ellos sería una Sociedad Limitada (S.L.).

• Características principales de la S.L.

  • Responsabilidad limitada: La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado a la sociedad. Esto significa que si la empresa tiene deudas, los socios solo responderán con su parte del capital social y no con sus bienes personales.
  • Capital social: El capital social se divide en participaciones sociales, que representan la aportación de cada socio.
  • Personalidad jurídica propia: La S.L. es una persona jurídica distinta de sus socios, lo que implica que puede adquirir derechos y contraer obligaciones en nombre propio.
  • Órganos sociales: Generalmente, una S.L. tiene los siguientes órganos: la sociedad general (formada por todos los socios) y los administradores (encargados de la gestión de la sociedad).

• Ventajas de la S.L.

  • Limitación de la responsabilidad: La principal ventaja es que los socios solo responden con el capital aportado, lo que protege su patrimonio personal.
  • Flexibilidad: La S.L. ofrece una gran flexibilidad en cuanto a su régimen interno, ya que los socios pueden establecer libremente las normas de funcionamiento de la sociedad en sus estatutos.
  • Prestigio: La S.L. es una forma jurídica reconocida y respetada, lo que puede facilitar las relaciones comerciales con terceros.

• Inconvenientes de la S.L.

  • Formalidades: La constitución de una S.L. requiere cumplir con ciertos trámites administrativos y notariales, lo que implica un coste económico.
  • Mayor complejidad: La gestión de una S.L. es algo más compleja que la de otras formas jurídicas más sencillas, como la empresa individual.
  • Doble tributación: Los beneficios de la sociedad se gravan con el impuesto de sociedades, y los socios deben tributar nuevamente por las dividendos percibidos en su declaración de la renta.

2. Dos estudiantes de Grado en ADE deciden crear una empresa de consultoría tras finalizar sus estudios. Entre los dos disponen de un capital inicial de 5.000€ y desean constituir una sociedad anónima. ¿Le parece adecuada la elección de esta forma jurídica para su nueva empresa? Justifique su respuesta (1p).

No, para una empresa de consultoría a pequeña escala, iniciada por dos estudiantes con un capital limitado, la Sociedad Limitada sería la opción más adecuada. Ofrece una buena combinación de protección de responsabilidad y flexibilidad, ajustándose mejor a las necesidades y recursos de los emprendedores en esta etapa inicial.

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3. Pedro va a crear un pequeño negocio de informática. Tiene dudas entre constituirse como sociedad limitada o como empresario individual. Explíquele las diferencias entre ambas formas jurídicas (1,5p).

• Sociedad Limitada (S.L.)

  • Responsabilidad limitada: La responsabilidad de los socios se limita al capital aportado a la sociedad. En caso de deudas, el patrimonio personal de los socios no se ve afectado.
  • Personalidad jurídica propia: La S.L. es una persona jurídica independiente de sus socios, lo que facilita la contratación y la gestión de bienes y derechos.
  • Formalidades: Requiere de más trámites administrativos y notariales para su constitución y gestión.
  • Impuestos: Tributa como persona jurídica (sociedad), con un impuesto de sociedades sobre los beneficios, y los socios tributan nuevamente por los dividendos percibidos en su declaración de la renta.
  • Capital social: Existe un capital social mínimo establecido por ley.

• Empresario Individual

  • Responsabilidad ilimitada: El empresario responde con todo su patrimonio personal de las deudas del negocio.
  • No tiene personalidad jurídica propia: El negocio y el empresario son lo mismo a efectos legales.
  • Formalidades: Los trámites para darse de alta como autónomo son más sencillos y económicos que los de una S.L.
  • Impuestos: Tributa como persona física (IRPF) y los beneficios del negocio se integran en su base imponible.
  • Capital inicial: No existe un capital social mínimo establecido.